10年以上工作经验
现任	董事长 萨尼威管理顾问公司

职业专长
主要项目案例及著述： 1 《存货管理是企业经营成败的生命线》，载于《北京科技报》；（1994） 2 《民营企业内部审计初探》；（1987） 3 《民营企业的成长危机》-远大空调有限公司解析；（1999） 4 《财富与梦想》，中央电视台13集电视专题片《中国民营企业》撰稿人；（1999） 5 北京某多元化集团《分配体系改造方案》（1997）； 6 北京某稀土材料及镍氢电池科技集团《1998--1999年度战略发展规划》研究项目（1998）； 7 陕西某房地产及农药股份公司战略咨询项目（2000）； 8 陕西某石油化工股份有限公司战略咨询项目（2000）； 9 四川某地级市天然气公司战略规划项目；（2001） 10 清华大学学生创业计划大赛策划方案指导；（2000） 11 北京某电讯科技有限公司经理层股票期权及员工持股计划方案项目；（2000） 12 北京某影视发行有限公司员工持股计划方案项目；（2000） 13 北京某广告公司管理体制改造项目；（2000） 14 北京某企业集团产品上市营销及媒体广告策划项目；（2000） 15 《上市公司建立独立董事须谨慎》，载于《经贸导刊》；（2001） 16 《创业板上市公司如何建立独立董事制度 》，载于《中国改革报》；（2001） 17 《对症下药，重振信心——对治理股市环境的几点看法》，载于《中国改革报》；（2001） 18 北京某工程检测技术有限公司战略咨询项目（2001） 19 中央大企工委直接管理的某大型国企13省所属单位重组改制设计总顾问（2002） 20 西北某集团全国营销体系构建研究项目（2003） 21 美国Frost & Sullivan公司中国最大的移动通讯集团市场规划项目专家组中方专家（2003） 22 北京某公用集团公司战略规划与企业文化项目专家评审组成员（2002） 23 某跨国公司与西北某集团合作的世界医药工业园项目可行性研究（2003） 24 《德隆现象给中国企业的反思》（2004） 25 《中国企业设立标杆瞄准的问题研究》（2004） 26 《企业品牌战略的案例分析》（2004） 主要培训课程： 1．企业战略的几大误区 2．战略的概念——对未来作出判断和选择 3．企业成功的基本条件分析 4．麦肯锡咨询公司（Mckinsey and Company）的7S战略模型 5．战略是我国企业成长二元结构的基本要素 6．靠什麽创建企业稳定、持续、快速发展的基础 7．企业战略研究的基本内容 8．企业战略组织与领导 9．企业资源生态环境理论和实践 10． 企业发展均衡理论 11． 企业运营管理的系统论、相对论、控制论 12． 战略思维与企业运营系统 13． 如何建立符合我国企业发展水平和特征的公司治理结构 14． 企业组织设计的原则和方法 15． 组织、制衡与效率 16． 组织效力与组织成本 17． 超越自我是中国企业家的成长瓶颈 18． 阶梯管理——企业水准评价的思维 19． 关注企业生命周期中的拐点 20． 3X（效益、效率、效果）原则——如何实现客观评价标准与主观评价价标准的有机结合 21． 中国企业的现状与未来 22． 企业品牌战略的案例分析 23． 中国职业经理人阶层成长的社会环境研究 24． 管理从尊重人开始——谈现代企业人本管理 25． 战略营销 26． 企业文化价值的悖论 27． 财务风险管理与管理策略 28． 民营企业运营成本控制 29． 企业财务核算中的不确定性及调整 30． 关注企业的隐性成本 31． 民营企业负债经营模式的转化 32． 打造中国中小企业创业投资的资源生态环境 33． 传播经济学